王健林抛售万达广场，刘强东接盘

1、京东腾讯等合资收购48座万达广场

王健林终于等来“白衣骑士”。

近期，国家市场监管总局发布消息称，包括太盟（珠海）管理咨询合伙企业（有限合伙）、高和丰德（北京）企业管理服务有限公司、腾讯控股有限公司、北京市潘达商业管理有限公司及阳光人寿保险股份有限公司在内的五家机构，不仅直接参与了合作，还通过各自的关联方携手组建了一家合资企业。该合资企业随后收购了大连万达商业管理集团股份有限公司直接及间接所拥有的48家目标公司的全部股权，即100%的份额。

图源：市场监管总局官网

首先，将上述文本中的部分词汇和句式进行替换和重组，以使其与原文有所区别。以下是改写后的文本：

其中，北京市潘达商业管理公司，成立于2025年1月14日，注册地址位于北京，主营业务为投资控股。其最终控制方为京东集团股份有限公司。

而此次交易涉及的48家目标公司，分布于北京、广州、成都、杭州、南京、武汉等多个一二线城市，均为万达广场项目。

公告中并未透露此次交易的具体金额，但据市场传闻，此次交易金额可能高达500亿元人民币。

据澎湃新闻报道，此次收购将通过专项基金平台完成，由太盟主导投资。太盟计划注资约50亿元认购基金次级份额，承担主要风险并获取超额收益；同时，由一些国有大行组成的银团将提供300亿元贷款授信，剩余150亿元将通过夹层融资渠道募集，旨在吸引险资、产业基金等多元主体参与。

交易完成后，万达商管将继续负责这些万达广场的日常运营，但其所有权将完全转移。预计该交易将在今年下半年正式完成交割。

过去几年里，万达面临着日益加剧的债务压力。根据天眼查信息，今年以来，大连万达集团新增了多条股权冻结信息和被执行人信息。截至目前，其被执行总金额已超过75亿元。

为了优化资产结构并转向轻资产模式，万达多次出售万达广场项目，两年内已卖出近20个。

今年以来，坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）相继收购了位于铜陵、宣城、安阳、四平、扬州的5座万达广场。加上此次的48座万达广场，年内被卖出的万达广场将超过50座。

从此次“接盘”的5家公司来看，几乎都是万达的合作伙伴或老朋友。例如，太盟已第二次牵头对万达的投资；腾讯曾多次帮助万达缓解流动性危机；而阳光人寿前两年已接盘至少6家万达广场。

相比之下，京东与万达之间的合作相对较少。不仅刘强东和王健林几乎没有公开同框出现过，刘强东还曾在2017年的世界互联网大会上调侃过王健林：“今天我们一部分人已经富起来了，赚一个亿都成了小目标”。

如今京东愿意向万达伸出援手，一方面可能是出于实现社会价值的考虑；另一方面也可能是看在腾讯的面子上。毕竟在2018年1月万达面临危机时曾宣布了一项战略投资协议由腾讯、苏宁、京东和融创四巨头联手战略投资万达商业总金额达340亿元。当时据称王健林亲自给马化腾、张近东、孙宏斌和刘强东打电话沟通在基本敲定后才交给各家的投资部走流程。

图源：京东黑板报

从现有资料分析，此次京东与万达的携手合作似乎是首次，并且主要得益于腾讯的促成，京东因此投入了50亿巨资。值得注意的是，在此之前，腾讯不仅是京东的投资者，双方还曾共同投资了包括唯品会、永辉超市在内的多个项目。

据京东内部知情人士透露，尽管京东成立了专业的投资团队来管理投资事务，但对于如此大规模的万达投资，刘强东通常会亲自介入并担任京东投资团队的核心成员。这次合作能够促成，据推测，很大程度上是因为刘强东对马化腾个人关系的重视。

综上所述，京东再次向万达伸出援手的行为背后，腾讯的牵线搭桥作用不容忽视。然而，任何重大投资决策都不可能仅凭“人情”做出，京东也必须对其投资者负责。因此，刘强东此次决定接手万达广场项目，除了个人关系因素外，更多的是出于京东自身业务发展的战略考量。

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左手胖东来，右手万达

实际上，自2018年京东首次涉足与万达的合作以来，这种伙伴关系已为其带来了诸多显著的利益。

举例来说，到了2022年，京东与万达商业管理集团共同签署了一项关于3C通讯领域的全面战略合作框架协议。此协议的核心内容涵盖了京东旗下的“京东之家”品牌在全国各大万达广场的进驻策略、市场营销策略以及会员制度的整合。双方致力于实现市场营销与会员体系之间的无缝对接与协同，联手打造一个覆盖多个平台、多种场景的一站式手机购买服务体系。这一合作不仅深化了京东在零售领域的布局，同时也为万达广场的顾客提供了更加丰富和便捷的购物体验。

图源：京东之家

自此，京东之家陆续入驻万达广场，覆盖全国18个省份、48个城市，后续还计划进驻万达集团旗下在建或规划中的商业项目。

京东3C事业部的线下门店——京东之家，早期主要与沃尔玛合作，后者在当时是京东的重要股东。然而，自京东与万达达成战略伙伴关系以来，借助万达广场遍布全国的网点，京东之家的扩张步伐显著加快。

进入2024年后，京东与万达的合作更加紧密。6月份，京东物流与万达商管宣布深度携手，在广东省7个城市、22座万达广场启动“万物快闪计划”，此计划旨在优化商圈及社区物流体验。紧接着的10月，双方再度携手，达成年度营销合作，通过京东物流平台提升万达广场的曝光度，并共同探索为场内商户及周边顾客提供便捷的寄送服务。

去年11月，万达智慧商业与京东超市宣布战略合作，在北京东坝万达广场和上海江桥万达广场设立“万达智慧商业×京东超市线下空间站”，旨在促进线上零售及生鲜品牌与消费者的线下互动。

从最初的京东之家到如今的京东物流、京东超市，万达广场成为了京东业务探索的重要试验场。最近，京东再次出手，接盘48座万达广场，包括京东MALL、京东电器在内的多个实体项目，预示着京东将迎来更为广阔的发展空间。

此外，值得注意的是，就在5月初，京东物流携手胖东来商贸集团，在河南许昌建立了首个供应链产业基地——京东物流(许昌)供应链产业基地。这一举措不仅彰显了京东在物流领域的持续投入，也为未来的业务拓展奠定了坚实基础。

图源：河南广播电视台

近日，项目启动后，将借助胖东来多达100余种自有品牌的八大类产品，携手京东物流提供的集成化在线收发及智能仓储服务，旨在覆盖并满足全国消费者的购物渴望。

从胖东来的门店到万达广场的足迹，京东近期无疑在频繁布局，持续深化与实体商业的融合。

回溯至2017年，刘强东在推进线下业务拓展时便明确提出：“电子商务非无规之地，在告别粗放增长后，当前亟需与实体经济并肩，在法制框架内实现共生、和谐与均衡。”

正是基于这一理念，京东长期以来自诩为“新型实体企业”，以刘强东的阐述，“三高一低”是其核心特质：“科技研发投入高昂”、“员工薪酬福利优厚”、“纳税贡献显著”与“企业利润率较低”。

以今年大火的“京东外卖”为例，其成功在很大程度上得益于京东作为平台，主动向商家与骑手倾斜资源，实现共赢。

如今，京东体系内员工总数已超过72万，它已超越传统轻资产“互联网公司”的范畴，正以实际行动助力实体经济发展。

或许正如刘强东早年所预言，那些能够屹立不倒的企业终将归于实体根基，而所有互联网企业，若要持续繁荣，必将逐步转向重资产模式。