刘强东步步紧逼，美团王兴奉陪到底

在数字疆场的无尽征途中，无绝对霸主，唯有不息的较量。

近期，京东与美团在外卖领域上演了一场激战，犹如棋盘上对弈双方，步步紧逼，令旁观者感慨万千：这商业之战的高端策略，竟也透露出一种简约之美。

值得注意的是，与京东掌门人刘强东亲自挂帅的姿态不同，美团创始人王兴展现出了一种超然的镇定。

据传，王兴已将前线指挥的重任托付给了美团核心本地商业CEO王莆中，由其独揽业务运营与拓展的大旗，仅在关键时刻才需向王兴汇报决策。这一布局，无疑展现了王兴作为领导者的深谋远虑与放手一搏的智慧。

王兴的从容不迫，或许源自其内敛的性格，亦或许，这是他历经风霜后的习以为常。

回溯往昔，在与京东的外卖战场烽火连天之前，美团已与另一行业巨擘——抖音，在本地生活到店业务领域展开了激烈的角力。在这场较量中，美团凭借其深厚的商家网络、高效的物流体系及卓越的用户体验，持续稳固着市场领头羊的地位。

反观抖音，则凭借其庞大的流量基础、以及短视频直播等前沿内容资源，展现出了令人瞩目的增长潜力与速度。

面对抖音这一如日中天、来势汹汹的对手，美团并未选择坐视不理，而是主动出击，在APP内融入了短视频乃至迷你剧集、直播等多元化功能，旨在延长用户的停留时间，深化用户粘性，构建起更为坚固的壁垒。

图源：美团APP截图

再者，回顾互联网历程中那些烽火连天的烧钱战役，美团的名字犹如一颗璀璨星辰，频繁闪耀于历史的天空：从2010年的千团战役硝烟、到2015年外卖市场的烽火连天、再至2017年共享单车领域的激战正酣，直至2020年社区团购的群雄逐鹿……美团犹如一位披荆斩棘的勇士，历经百战，与阿里巴巴、百度、滴滴出行、拼多多等巨头正面交锋，其基因中深深烙印着拼搏与胜利的印记。

乃至美团创始人王兴在挑选人才时，亦遵循一套“磨砺哲学”，坚信个体的成长轨迹应是——历经战役、赢得胜利、面对强敌不失分毫、最终于硬仗中取胜。

据公开财务数据显示，至2024年，美团全年营业收入高达3375.9亿元人民币，较上一年度实现了22%的稳健增长。尤为瞩目的是，年内净利润达到358亿元，实现了惊人的158.4%增幅，这份成绩单无疑令人瞩目，彰显了美团在激烈的市场竞争中的强劲实力与稳健增长态势。

图源：美团财报截图

要认识到，数年前美团尚处于因持续的战略性投资而承受亏损的境地。然而，自2022年起，其盈利能力显著增强。

2022年，美团全年收入达到2199.5亿元人民币，虽然净亏损为66.9亿元，但经调整后净利润为28.3亿元，依据非国际财务报告准则，实现了年度由亏转盈。

进入2023年，美团的经调整净利润攀升至232.53亿元。至2024年，这一数字更是跃升至438亿元，与2023年相比几乎实现翻倍。

显而易见，美团前期的积累已逐渐显现其效益。

多年以来，美团持续投入巨资构建外卖系统，在配送人员规模、外卖POI覆盖率、配送速度及外卖管理等方面奠定了坚实基础。

这些努力不仅增强了美团的生存与盈利能力，也为其在本地生活领域的多元化业务扩张提供了有力支撑。

正如詹姆斯·卡斯在《有限与无限游戏》中所阐述：“有限游戏的目的是赢得胜利；而无限游戏的目标，则是持续进行游戏。”

从团购、外卖到酒旅、出行，乃至如今对AI科技的关注……美团的每一次扩张，都似乎在重新定义其边界，其战略逻辑虽不直接聚焦于盈利，但始终服务于让美团“存续”——长久、稳定且不可或缺。

凭借高粘性用户基础，美团得以通过低利润甚至亏损的高频流量业务，引导用户转向酒旅、即时零售等低频但高利润业务以实现收益。

正是这种无界限的竞争模式，加之本地生活市场近年来成为巨头们的必争之地，作为行业领头羊的美团不可避免地面临激烈竞争。

幸运的是，美团似乎并不“惧战”。从千团大战到万物到家，美团的发展历程犹如一部永不止步的战争史诗，且始终保持着自身的节奏。

然而，必须承认的是，美团的竞争对手同样不容小觑。与美团相似，京东也是从艰难的“苦生意”中脱颖而出的。

多年来，京东投入巨资构建自营物流体系。在许多人眼中，这种重资产商业模式无异于一场豪赌。

但创始人刘强东始终将成本、效率及用户体验视为核心策略，坚持优化供应链，通过“效率驱动的低价格”提升用户体验。

如今，这一“重大赌注”正转化为难以复制的竞争优势，赋予京东在多个行业中强势扩张的底气。

更不用说，刘强东本人亦是商战中的佼佼者。他当年与当当、国美、阿里及拼多多等对手的较量中的出色表现，至今仍令人印象深刻。

此次他亲自参与外卖配送、邀请骑手品尝海底捞等举措，不仅为京东外卖吸引了巨大流量，也为京东赢得了广泛赞誉。

总而言之，当京东和美团强强相遇，这场被无数人关注的战争，只怕还会有更多新的叙事。

本地生活战场，永无宁日

在本地生活O2O领域，市场被清晰地划分为到家与到店两大阵营，而这两块阵地的竞争，从未有过片刻的消停。

2010年，随着互联网的迅猛扩展，O2O的机遇如潮水般涌来。这种融合了线上资源与线下服务的商业模式，迅速捕获了广大消费者的心。

其背后潜藏的巨大商业价值，吸引了众多巨头纷纷投身到店业务的布局。包括拉手、美团、窝窝、满座等在内的超过5500家网站，携巨额资金涌入团购市场，连春风得意的Groupon（高朋）也加入了这场中国战役，从而触发了那场令人震撼的“千团大战”。

这场战役的激烈程度，至今依然让人唏嘘不已。超过九成的参与者遗憾出局，而美团则凭借着稳扎稳打和强大的地推团队，成功在三四线城市建立了稳固的阵地，最终脱颖而出。

在到店业务逐渐稳定后，抖音凭借巨大的流量和内容优势强势崛起，开始与美团分庭抗礼。

而对于到家业务的争夺，则更为持久且惨烈。

外卖行业作为到家业务的核心，自然成为了巨头们烧钱比拼的关键战场。

2014年，饿了么、口碑外卖（淘点点）、百度外卖、美团之间展开了激烈的战斗，烧钱的规模和参赛的门槛均大幅上升。到了2015年，战争达到了高潮，四巨头之间的贴身肉搏，烧钱的规模之大，甚至让当年融资超过10亿美金的饿了么和融资超过20亿美金的美团都感到了压力。

经过一场激烈的战斗，大众点评被美团整合，而逐渐落后的口碑外卖和百度外卖最终并入饿了么，外卖行业从此进入了美团与饿了么双雄争霸的时代。

直到今年2月，京东突然杀入外卖行业，如同一条鲶鱼般搅动了整个市场。

京东一登场便动作频频：招募高品质堂食餐饮商家、对2025年5月1日前入驻的商家全年免佣金、为全职骑手缴纳五险一金、为兼职骑手提供意外险和健康医疗险，并向消费者提供大额补贴。连发三箭，每一箭都直指外卖行业的痛点。

4月，京东与美团展开了激烈的竞争，而看似在岸旁观火的饿了么也并未闲着，外卖市场的战火再次燃起，吸引了无数的关注。

在京东与美团激战正酣时，有人回想起十一年前王兴在接受《中国企业家》专访时曾说：“这确实是一个永无宁日的时代。我们每天都诚惶诚恐、战战兢兢，因为冲击来得越来越猛，而且冲击与冲击之间的间隔时间越来越短。”

这句话放在今天的O2O市场，依然具有深刻的现实意义。

颇为巧合的是，同年里，刘强东在《中国企业家》的深入访谈中，也透露了京东的另一面。当时正值5月，京东成功登陆纳斯达克，跻身互联网巨头之列，紧随百度、腾讯、阿里之后。

正当业务蓬勃发展之际，刘强东展现了对生活服务市场的深刻洞察力，并回顾过去，遗憾自己未能在团购与生活服务领域更早采取行动。“生活服务市场广阔无垠，虽然我们目前无法占据首位，但提供此类服务至关重要，因它蕴含巨大价值。随着市场变迁和技术进步，或许有一天我们能找到新的增长引擎。”

由此观之，京东涉足外卖领域，实则是其战略蓝图中的一步棋，一切显得顺理成章。

当前，本地生活市场竞争愈发激烈，外卖行业成为新的竞技场，而背后则是即时零售这一被巨头们紧盯的领域。

客观而言，适度的竞争无疑为行业注入活力，推动正面变革。

就消费者而言，平台间的竞争短期内将带来丰厚补贴，实实在在惠及用户。同时，巨头们的存在也将促进更优质的购物体验。

至于商家与配送员，平台间的角逐也提升了他们的议价能力和工作待遇。

然而，我们亦需警惕竞争走向极端，避免陷入无序的恶性竞争，损害商家、骑手乃至消费者的利益，影响整个行业的可持续发展。

高频刚需的领域，注定是一场持久战。未来，关键在于谁能吸引更多用户、商家和骑手，并凭借协同策略，稳健前行，赢得长远胜利。