哈喽大家好，我是包小可～昨天一口气读完清华大学郑毓煌老师的新书《创造力》，里面有个关于员工创造力的实验结论，直接戳中了我 —— 原来员工的心情和创造力居然有这么大的关系！
书里说：“在心情好的日子里，员工提出创造性想法的可能性比其他时候高 50% 以上。” 更意外的是，这种影响还有 “延续效应”—— 某一天情绪越积极，第二天、第三天的创造性思维都会更活跃。
看到这儿我立刻想到硅谷的公司：苹果、微软、谷歌那些科技巨头，拼了命给员工营造好环境，免费三餐、远程办公、甚至办公室里搞滑梯和游戏区，原来不是 “钱多烧的”，是真懂 “好心情才能出好创意”。
可对比咱们北京、上海这些一线城市的职场，我真的想吐槽：员工的幸福感实在太低了。不管是我待过的中型互联网金融公司，还是队友所在的大厂，甚至最近接触的国企读者，大家都被困在同一个怪圈里 —— 公司营收下滑时，管理层不想着激发创造力，反而只会让大家 “卷时长”，哪怕熬到半夜没结果也没关系。
前司：产品抄来抄去，创新时间被压缩到零
我之前在一家中型互联网金融公司做数据分析，这行业受政策影响大，差不多每 3-5 年就要大变革一次。这两年政策收紧，利润越来越薄，营收压力却越来越大，管理层层层施压，办公室里的气氛压抑到极点，私下里同事们都说 “快抑郁了”。
最让我无奈的是产品创新 —— 我天天跟产品经理对接，太清楚他们在做什么：几乎没有任何原创，全是抄行业前三名的功能，把别人的界面改改、按钮挪挪，就当成自己的 “新功能”。
不是产品经理不想创新，是他们根本没空想。一个人要管项目、写汇报、跟各个部门沟通需求，经常忙到晚上八点多才能下班，真正留给用户调研、产品设计、琢磨创新的时间，几乎被压缩到零。
我总在想：公司在变革期，不靠创新破局，难道靠 “抄” 能长久吗？现在政策把空子堵死了，连抄都没地方抄的时候，又该怎么办？
队友的大厂生活：早 9 晚 10，年假不敢休，人被掏空成 “机器人”
我队友有 15 年工作经验，在国内好几个大厂待过，现在每天早 9 点上班，晚上 10 点后才能到家，职位是升了，身体却越来越差 —— 腰椎间盘突出、血压偏高，连周末都要随时盯着工作群。
名义上他有 20 多天年假，可从来不敢请，也没时间请。每天回到家，整个人像被抽走了所有力气，往床上一瘫就开始刷短视频，不是喜欢看，是根本没精力做别的。看着他那副 “精神萎靡” 的样子，我天天劝他离职：“这样消耗生命，真的值得吗？”
我不止一次想：员工带着低落的情绪，哪怕在公司待满 12 小时，能给公司带来多少营收增长？ 就算公司管三餐，可员工没有生活、没有情绪，像机器人一样重复工作，技术人员哪来的创造力？咱们国内的高科技公司，难道真的不明白 “研发人员的创造力才是核心竞争力” 吗？
连国企都开始 “卷”：读者拿完年终奖就离职，堆时长真的有用？
最近有个读者朋友跟我吐槽，她在北京一家国企工作，最近压力大到身体扛不住，已经决定拿完年终奖就走。我这才知道，原来国企、央企也开始 “卷时长” 了，天天加班到八九点，做的却都是重复的琐事。
这让我想起教育里的 “刷题怪圈”—— 一味让孩子刷题，不关注他们的兴趣和心情，只会越刷越麻木，创造力早就被磨没了。职场也是一样啊，只靠堆工作时长，不关心员工心情，创造力和智慧只会越来越低，公司又怎么能从根本上破局？
真正的成功，从来都是 “员工幸福在前”
其实早就有企业证明了 “员工幸福” 的重要性 —— 胖东来、早期的海底捞，为什么能火这么久？因为他们的宗旨是 “让员工幸福，让顾客幸福”，而且员工幸福永远在前面。
员工心情好了，才会发自内心地想把事情做好，才会主动给顾客提供贴心的服务；顾客满意了，公司自然能赚到钱。这就像一个家庭：妈妈情绪稳定、能量充沛，不用天天说教，也能把家里打理得井井有条，孩子也会跟着积极向上。
现在大环境确实难，很多人怕失业，只能硬扛着焦虑和疲惫。可我想说：失业未必是绝路。离开一个不断消耗你的 “负能量场”，有时反而能让你找回自己的节奏和心情，说不定还能迎来创造力的爆发期。
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我是包小可，每天努力一点点～
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