负债4000万，从年租金260万的豪宅搬进普通小区！李亚鹏创业26年，为何项目做一个死一个？

最近发生了两件令人唏嘘不已的事，不禁让人感慨有些失败真不是偶然的，其背后必然隐藏着必然的逻辑。

一则消息传来，王健林再次调整其商业版图，此番他毅然决然地出让了多达40座的万达广场，交易金额高达500亿“小目标”，令人咋舌。

万达商业管理公司的债务负担已攀升至6000亿，累计转让的万达广场数量超过80座，标志着“万达时代”的彻底落幕，留下一段商业传奇的余音。

王健林的这一连串举措，被视为中国商业地产行业风雨飘摇的缩影，记录了一个时代里资本狂热与泡沫破灭的轨迹。

与此同时，另一位故事主角李亚鹏，其创业之路坎坷多舛，累积债务突破4000万大关。他与妻子海哈金喜从昔日租金高达260万/年的国贸豪华公寓搬迁至租金不足万元的普通住宅区，生活品质骤降。更令人意想不到的是，他亲自操刀，粉刷墙壁，布置家具，一切亲力亲为。

李亚鹏曾坦言：“演员并非我的归宿，我向往的是商界的广阔天地。”然而，他涉足的投资项目竟无一幸免，接连失败，堪称一手好牌却打得支离破碎的典型案例。

相较于王健林曾经的辉煌与万达的兴衰史，李亚鹏的故事则显得更为平凡而真实。他和绝大多数创业者一样，在创业的道路上跌跌撞撞，最终似乎走进了死胡同。

01 创业26年，李亚鹏做死了哪些项目？

李亚鹏自从1999年演艺事业正值巅峰时便开始创业，26年间涉足领域横跨互联网、文化、地产、餐饮、新能源等，但几乎无一成功。今天就来为大家好好盘点一下。

1999年，李亚鹏携手创建了“欢庆缘”婚恋平台，正值中国互联网萌芽阶段，线上婚恋服务犹如一股新鲜潮流。该平台迅速吸引到了50万美元的风险投资，却在短短9个月内遗憾收场。

“欢庆缘”的夭折，其根本在于李亚鹏对新兴趋势的盲目追逐。恰逢2000年互联网泡沫破裂，资本寒潮来袭，缺乏技术底蕴的李亚鹏在行业的剧烈波动中显得力不从心。

战略决策上的失策同样不容忽视。曾有提议以450万美元收购其30%股权，却被李亚鹏婉拒，错失了一次宝贵的止损良机。

同年，对婚庆领域的热情不减的李亚鹏，又推出了《庆典》杂志，聚焦婚庆文化，投入约200万元。

然而，《庆典》杂志因未能解决出版许可问题而被勒令停刊，加之缺乏出版业经验，内容与分发渠道均未有效整合。

进入2000-2010年的十年间，李亚鹏的创业之路并未停歇，他将目光投向了文化与影视、餐饮等多个领域。

其间，他成立了“绮丽春光”文化公司，涉足多部影视作品的投资，唯有《恋曲2000》电影版实现了收支平衡，其余项目均告亏损。

此外，李亚鹏还尝试了话剧投资与“VIP Room”夜店项目。话剧投资亏损高达70%，而夜店业务则因涉黄风波被叫停，直接经济损失超过400万元。

直至2013年，李亚鹏迎来了一场前所未有的大赌注，正是这个项目的推进，将他推向了当前的困境。

在云南丽江古城区，他推出了一项惊人的地产计划：每平方米售价高达2万元（当时丽江平均价仅为6000元），总投资额达到35亿元（其中，李亚鹏团队注入约2亿），项目占地约408亩，规划建筑面积约为20万平方米。这座楼盘被设计为高端旅游居住社区，以丽江本土文化为基石，融合国际时尚元素，旨在打造一个集多元文化、当代艺术及人文体验于一体的艺术小镇——丽江雪山艺术小镇。

然而，该项目因定价过高且规定商户“必须文艺”，禁止连锁品牌参与，而显得尤为特立独行。在随后的八年里，该项目的财务总监更换了八次，直至阳光100中国控股有限公司接手时，项目销售率仅达30%。

2.0版本

在2017至2019年间，李亚鹏的目光转向了郑和与赣州，启动了“中国文谷”项目，一个总投资61亿的文化旅游综合体。然而，该项目因过于理想化的规划和融资难题而举步维艰。为了保持生态平衡拒绝开发住宅，牺牲了关键的盈利点，加之过度依赖“文化情怀”的营销策略未能吸引持续的资金注入，最终导致项目夭折。

3.0版本

随着2018年网红经济的兴起，李亚鹏再次捕捉到了商机，在云南推出了“四季街市”网红市集。然而，该项目因过分强调文化而忽视了运营策略，最终因经营不善而被迫转手。

4.0版本

进入2023与2024年，李亚鹏的创业旅程并未停歇。这一次，他将目光投向了新能源电车与茶园项目。尽管他宣称对电车投资8亿，但实际上仍处于PPT造车阶段，缺乏任何技术积累；而在茶园项目上，他投资5亿包下大片茶园，却因茶饼储存不当导致长虫，更在斗茶大赛中惨遭淘汰。这一系列尝试似乎再次印证了他在商业决策上的挑战与波折。

踏入2024年，经历无数次创业挫折的李亚鹏，脑海中再次浮现出他昔日演绎的武侠传奇角色——令狐冲，于是，他推出了“令狐冲”系列白酒“拎壶冲”，然而，结局似乎早已注定。

这款旨在定位为高端市场的酱香型白酒，巧妙运用“令狐冲”的谐音进行营销，宣称投入超过亿元于研发，却不幸因定价策略失当而陷入困境。

“拎壶冲”的基础型号定价为398元，礼盒版本则介于1298至2000元之间。在竞争激烈的白酒市场中，这样的价格远远超出了其品牌所能提供的价值增值空间。

此时，李亚鹏意识到，那份寄托于情怀的期待似乎已逐渐消散，网络上充斥着对他“借旧角色炒剩饭”的调侃。

随后的故事轨迹众人皆知，李亚鹏转而跟随其他明星的步伐，投身直播带货领域。尽管凭借明星效应取得了一些成绩，但这对于填补债务缺口而言，只是杯水车薪。在直播中，他试图通过展现自己的困境和日常生活（如吃外卖）来引发同情，但观众对此并不买账。

02情怀压倒理性，李亚鹏还能翻身吗？

有人说李亚鹏是个情感运比事业运旺的人，所有的运气都用来遇见王菲了。

这句话说对了一半，同样有一半错了。他确实情感运比事业运旺，可他的运气并没有在王菲身上用光，至少还应该庆幸自己有海哈金喜这个妻子。

自从迁居至寻常街区后，5月27日，海哈金喜于直播时段针对离婚流言作出了澄清：“虽然我们已有段时间未同框，但情感纽带依旧牢固，并未走向离婚那一步。”

显而易见，她与李亚鹏已有一段时间未见，但婚姻的实质并未动摇。她透露，近期李亚鹏频繁穿梭于山川湖海之间，致力于搜寻优质茶叶，全身心投入于偿还债务的重任之中。

相较于李亚鹏年轻19岁的海哈金喜，外界普遍视其为一位典型的贤妻良母。在李亚鹏人生低谷时，她始终如一地给予无声而坚定的支持，这让人不得不感叹李亚鹏在情感方面的幸运。

情感世界里，李亚鹏无疑是赢家。然而，在事业征途上，他此刻正面临前所未有的挑战。

愿这位在逆境中负重前行的勇者，能深刻反思过往创业之路的挫败，从每一次失败中汲取教训，不负妻子在他最艰难时刻的不离不弃。

不过话说回来，1亿投酒、5亿投茶、8亿搞电车、35亿涉足房地产，结果无一成功。这不禁令人唏嘘，李亚鹏似乎拥有“非凡的商业探索力”。

那么，问题究竟出在哪里呢？或许和王菲为何会选择他一样，始终是个未解之谜。但若真的深入剖析，不难发现，他犯下了三个极其严重的错误。

首先，在定位方面，李亚鹏的构想过于理想化。他首先想到的是自己的理想与情怀，以及想要传达的价值观，却忽略了用户真正的需求。

以丽江雪山艺术小镇为例，他设想这是一个汇聚明星、名人和文化富豪的理想居住地。然而，现实是，这些“文艺富豪”并不愿意扎堆在一个地方购房，这里并非洛杉矶的比弗利山庄。

再来看“拎壶冲”这款白酒，消费者为何会放弃茅台、五粮液这些历史悠久、文化底蕴深厚的名酒，而花费上千元购买你凭借明星情怀炒作的酒呢？如果定价更为亲民，或许会有人尝试。

其次，成本控制方面，他做得相当糟糕。这背后的核心原因，是李亚鹏始终无法放下自己的身份。

他既是理想主义者，又极度重视自己的身份地位，甚至达到了近乎偏执的程度。

在李亚鹏心中，他始终是曾经的一线明星、王菲的前夫、令狐冲的扮演者。因此，他做什么都要追求高端大气上档次，什么都可以没有，唯独不能失去面子。

拍摄电视剧时，他的剧组全员享受五星级食宿标准，制作成本远超行业平均水平两倍。在雪山小镇进行绿化时，他敢花费数十万元购买一棵树，运费就高达上万元。

这种追求奢华表象的雇主，在雇员心中或许被视为“理想典范”，但在企业管理的实践中，却往往位列于低效行列的顶端。

核心问题在于管理上的明显短板，纵观李亚鹏的创业轨迹，最令人啼笑皆非之处并非在于其发起的众多项目接连折戟沉沙。

实则，诸多项目在转手后均能焕发新生，这恰恰证明了他的市场嗅觉并不迟钝，至少能捕捉到时势的脉搏。

这恰恰揭示了，在李亚鹏的创业征途中，“情怀”常常凌驾于“理性”之上，由此导致了运营架构的匮乏及行业深耕的不足。

总而言之，李亚鹏的创业历程堪称“感性凌越理智”的反面教材。明星的光环与广泛的人脉网络让他得以频繁获得投资，却也掩盖了其专业能力的短板。

商业的核心始终在于解决现实问题，而非单纯贩卖梦想。若他能洞见这一根本逻辑，或许还能觅得成功的曙光。